專訪：磊山保經帝國分行鄭芳齡執行副總
「好，很好」她總是以鼓勵當回應，這是讓人感動的第一個開始。
不只是MDRT(Million Dollar Round Table，百萬圓桌)會員、IDA(International Dragon Award)傑出業務銅龍獎會員，更是IDA優秀主管銅龍獎(組織中有3位成員達成IDA)會員、優秀主管銀龍獎(組織中有6位成員達成IDA)會員、優秀主管白金獎(組織中有12位成員達成IDA)會員，她，是磊山保經帝國分行的鄭芳齡執行業務副總。
從事保險事業已15年的鄭芳齡，原先是銀行的中階主管，認真努力的踏實經營每一天。卻發現，在僵化的組織架構下，無論個人如何戮力以對，還是無法為家人建立更好的生活品質，經過深切的思考後，決定轉換戰場，這才成就現在150人的行銷團隊霸業。
目標強烈 從肯定自我開始
打破極限、創造無限可能，她是怎麼做到的？鄭芳齡溫和又堅定的回應，其實很簡單，每天都先從肯定自己開始，正向信念才能造就超級業務成果。
旗下有14個區組、150多人的分行結構，這樣的規模和人數令人相當讚嘆。她不但擁有超業的行銷能力，更具有強大的動能，引導管理這個龐大的行銷團隊，致力於讓所有人都達成目標。
「太陽家族」，就是她的團隊名稱，期許每個人都可以成為身邊朋友的太陽，帶來溫暖和光明的正向力量。更重要的是，太陽團隊的唯一目的，是讓更多人可以真正理解保險的意義與功能，同時進一步也能在壽險業經營，成就圓滿人生。
One Team 建立共好共榮
鄭芳齡分享進入磊山後接下帝國分行執行長的挑戰，由於成員來自共7個不同體系，她用核心理念One Team，建立共好共榮、無私交叉輔導的文化，讓在帝國運作的每一個團隊都能深植這樣的DNA，成功地在三年內孕育出四個分行，超過四百人的團隊。
缺一不可 等邊四角
(圖左至右：鄭芳齡、潘淑燕、高雅婕、李淑慧，楊昆城)
掌握兩大關鍵 團隊組織與業績 雙強
她認為掌握兩大關鍵才能讓團隊持續地高度成長，它的動能關鍵來自於：
一、 激發渴望,達成更高目標的迫切感
在個人行銷方面，鄭芳齡使用財務需求分析，帶著客戶鳥瞰人生，釐清短中長期目標，因此，轉換組織夥伴時，一樣擅長針對個人特質、狀態，協助他們找出最有感的目標。
二、 培訓挑戰,高目標相對應的能力
她也在帝國分行培養厚實的One Team文化，讓團隊中的經營人才彼此合作交叉輔導需要協助的夥伴，群策群力的規劃教育訓練。在團隊中淬煉出更優勢的強項，而原本的弱項也能因此學習到妥善管理的能力。
鄭芳齡認為，從身邊兩位左右手的3人團隊，到進入磊山保經8年，成長至150人團隊，並成就過去7年的數倍成果，就是因為環境的轉換帶來，不一樣的平台發展機會。
而不可諱言的是，身處組織架構下的每一個人，其實，都會受到組織的文化薰陶，更會受組織教育階梯式的成長引導，自然會有和以往不同的成果展現。
接下來她期許不僅能不斷超越自己，更要協助更多優秀的團隊經理人，在磊山以最快的速度晉升為執行業務副總，締造他們的人生千萬年收！再一起達成2018太陽家族的百人IDA團隊。
而太陽的每一位成員都能在保險業發現不一樣的自己，不管世界如何擁擠，設定目標並落實，並找到自己的舞台。
個人資料簡介：
現任磊山保經帝國分行執行長/執行業務副總
保誠人壽7年 業務經理
台北第五信用社 10年
壽險年資：15年
組織規模團隊：150人
最近一次得獎紀錄：
MDRT百萬圓桌會員
世界華人保險500強團隊-桂冠級1
IDA國際白金獎-優秀主管1次
IDA國際銅龍獎-傑出業務10次
培育出蟬聯兩屆美國百萬圓桌頂尖會員TOT
