【名人談退休】
台積電創辦人張忠謀正式宣布退休！從1987年創立台積電起，改變了台灣電子業的歷史，他的成功經驗讓許多企業家紛起效尤，也成為許多後生晚輩學習的典範。
進入他口中的人生的第四階段「退休生涯」，張忠謀認為退休生活要以自己喜歡的事為主。
然而，有多少人能真正隨心所欲的享受退休生活呢？
筆者認為，完美的退休生活應包含幾個要素：身體健康、經濟自主、老友健在。
經濟自主是唯一能靠自己掌握的。
即便面臨大環境的不景氣，只要能妥善地做好資產配置，確切的執行，並且及早做好準備，才能為自己的老年生活預存老本。
對於經濟環境與人才外流的議題，張忠謀也提出他的看法，他認為留住人才的三大祕訣，包括高報酬、讓員工喜歡自己的工作、讓員工看到自己的前途。
換句話說，能夠讓人持續的、全心投入的工作，必須要有三大屬性，高報酬、是自己喜歡的、看得到前途的，而這，不正是壽險業務工作的主要特色嗎？
許多成功的壽險業務對於他的工作，都當作是終身事業在經營，因為是自己喜歡的工作，於是就更加地投入，相對而來的就是實際面的高報酬，與可以一生經營得職涯了！
【新聞】張忠謀退休生活…打橋牌、完成自傳下半冊
經濟日報 記者張瑞益
台積電創辦人張忠謀昨（5）日分享退休後的計畫時透露，7月要先去北京參加橋牌比賽，並且要完成自傳的下半冊、聽更多的音樂會，其中，以完成自傳下半冊為首要任務。
媒體問，沒有張忠謀，台灣經濟會出問題嗎？他回應，「不會的，江山代有才人出，各領風騷20年，自己已經風騷60年，很夠了。」
台積電昨天在股東會後，為張忠謀舉行媒體記者會。有媒體仍以董事長稱呼他，張忠謀隨即提醒，「我已經不是董事長了」。他並笑說，未來除非受邀，否則不會隨意進入台積電，「我已進入人生的第四階段，就是退休生活了」。
他說，自己的人生已度過三個階段。第一個階段是學生時期，包括24歲之前的大學生活，一直到他離開德州儀器（TI）之前，這階段培養許多興趣，包括聽音樂、看歌劇、打橋牌等。
第二個階段是在德州儀器（TI）任職逾25年，一路升到資深副總裁，當時他才41歲。
第三階段則是回台灣創立台積電，他說，若從回台灣開始算起，自1985年開始募資、1987年台積電開始成立並營運，到2018年為止，自己已經在這個階段工作了33年，不僅讓台積電成為全球晶圓代工龍頭，也讓台灣電子業在國際上發光發熱。他說，「我現在感覺，第三階段任務完成」。
第四階段則是張忠謀口中最珍惜的退休生涯。他說，退休生活主要以自己喜歡的事為主。
【新聞】高報酬為第一誘因 張忠謀留才3招必學
水電土地 需政府合作協助
張忠謀說，台積電面臨挑戰來自多方面。商業競爭部分，台積電在先進與成熟製程，分別都有競爭者，這些都是台積電的挑戰，面對未來競爭對手的進步及挑戰，台積電需要很多人力、經濟資源去應付。
在投資環境上，張忠謀強調，台積電主要基地在台灣，因此仍持續面臨水、電、土地等環境上的問題及挑戰，這些需要政府充分合作與協助，到目前為止供應上還順利。
美中緊張 台灣也會受影響
最後一個挑戰，張忠謀表示是國際爭端，如近期美中貿易戰，若美國與中國大陸最後發展到對抗層次，由於台積電客戶涵蓋美國與大陸，且台積電是處在全球供應鏈的一環，因此若美中關係緊張，生意也自然會受到影響。
至於人才外流也是近幾年台灣產業界面臨的重要議題，對此，張忠謀也提出留住人才的三大祕訣，包括高報酬、讓員工喜歡自己的工作、讓員工看到自己的前途。
談到如何留住人才，張忠謀提出第一個重點是優厚報酬。他說，人才常會有業界挖角，所以要給較優厚報酬，這是留住人才的第一步。
每周工作40至50小時較好
不過，他也說，若是競爭對手已鎖定我方特定的人才，就可能以高於目前數倍的報酬挖角，但公司的經營不可能完全跟進，所以留住人才的第二個祕訣，是讓每個員工喜歡自己的工作。
張忠謀說，這方面要落實平衡員工的工作和生活做為重點，以他本身來說，工作以來每周在辦公室的時間以四十至五十小時比較好，其餘休閒或在家中時也可透過輕鬆的方式想想工作，這就是平衡生活和工作。
第三是讓每個人都感覺到在公司是有前途的，這是高層主管的任務，要讓員工覺得留在這家公司，未來發展是有前途、有競爭力。
他說，很幸運的，台積電的行業和商業模式，長遠來說是有前途的行業。
