保險業兩大經營格局 個人行銷及組織
保險業的經營通常除了個人行銷之外就是組織發展了，組織發展最常見的就是要不斷地培養優秀的人才也就是增員，然後培養成為接班人，能夠獨當一面，組織得以成長繁衍就能源源不絕持續成長。
組織生產化 團隊歸屬感建立
首先是思惟，組織發展格局要夠大，要懂得經營的成本，團隊裡面，組織生產化單位主管才會輕鬆，大家才會以這個公司有歸屬感，能夠有使命感；責任是因分擔而減少，所有好的狀況都歸於公司的每個人，如果經營不好就歸罪於自己，自己責任必須要承擔起來。
改善環境 立定目標
如果一個單位主管，他凡事親力親為，好像大家都以團隊主管一個人為主，我講的就算，這是絕對沒有辦法變成龐大的組織，只能夠小組織。好的主管首先要做的事，讓環境變得更好，大家都不知道這個公司經理做了什麼，團隊但卻能夠祥和，有戰鬥力，大家能夠目標一致，每個人都感覺到他在這裡能夠發揮，有成就感，因為他的才華所以大家成功了。
工作分類再分工
讓團隊中每個人都感覺到他在這裡是因為發揮了他的實力而成功，團隊主管這個公司的就成功了，公司的營銷首先要做的，團隊主管把所有的工作分門別類，歸類然後分工，哪些是教育訓練、活動委員會、人力發展委員會、財務委員會，有的業務單位雖然還很小，也要用到那麼多的組織，例如：小的國家連國防部長都總統自己當，外交部長自己當，小國家是這樣的。
團隊主管要因為公司的大小設這些分工的組織，成員之中必須要做這些工作，就把需要執行的工作歸類成每個委員會能做的事情，訓練每個人能夠成為未來經理的人才，如果員工沒有透過這種訓練，他以後要怎麼帶自己的團隊，這個教育主委就是團隊中的的高級經理，團隊中要安排教育訓練課程的通通歸這個委員會負責。
活動競賽的部分，就是歸類活動委員會，人力增募的組織活動，推進到創業說明會，進修會這些歸類於委員會，將行政處的東西通通歸類。委員會的主管選擇公司跟團隊主管理念相同的，這些經理來擔任重要主管，要注意，這是無給職，沒有發薪水的，所以他必須要有使命感，要有認同感，跟總公司同心，透過這些讓他能夠提升，讓他能夠有領導力。
這是一個訓練，不經過這個訓練以後他經營公司時會很困難，團隊主管要讓他能夠了解，這些把他分門別類出來，要遴選這個的話要需要十分清楚，每年固定什麼時間要辦什麼活動，通通要用好這些規劃，這些都是必要的活動。
分門別類這些項目，團隊主管就很清楚的，團隊主管就必須要選出這些委員會出來 那怎麼樣選呢？
比如說，要選七個主委。七個主委一定要透過選舉制度產生，民主的制度，假設從單位中找出A經理，假設七個，小規模組織只要三、四個就夠了，團隊經理自己也擔任一個主委就夠了，有的人是去拜託別的團隊主管來做，那絕對做不好，別的組織來拜託做教育部長，能嗎？不行的，一定要透過遴選，遴選很重要的狀況，找一個要角。
辦活動也是，例如：我們要辦一個慶祝爸爸節的會議，這個時候，會議主委就提出方案，透過這些委員同意開始認養工作，團隊主管的轄區有幾個參加，大家都一團和氣，人多就很好辦事情，而且會很有使命感，負責的人會怕他做不好，所以要懂得讚美肯定，不要辦完事情之後檢討，辦事情要在前面做好，不要在後面檢討，要懂得人性，要讚美他。
團隊主管經營不能夠靠別人，營銷也要在第一線，團隊主管是最熟悉的，所有的十八般武藝團隊主管自己都要會，這樣團隊發展起來才會快而且穩健。
參考資料：雄才大略
